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5S專欄

熱電廠5S管理考核暫行辦法

時間:2010年10月30日

為進一步加強5S管理推行力度,理順工作程序,提高工作效率,調動廣大干部員工的積極性、創造性,特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于我廠所有部門(包括控股單位)。

二、管理內容與要求

1、各部門負責人是本部門5S管理推行工作的第一責任人,負有組織實施、監督檢查、問題整改的職責。

2、生產部門(控股單位)應根據各階段實施細則以及廠月度推行計劃的要求,制定部門本月每周工作計劃,并按要求報5S管理辦公室,計劃項目包括計劃內容、預期目標、保證措施、責任人、責任期限等內容。

3、職能部門推行計劃由5S管理推行小組統一制定推行計劃,并不定期組織檢查。

4、各部門(控股單位)應成立內部推行機構,制定檢查考核辦法,并不定期組織檢查。

5、相關責任部門應根據其責任分工及時做好各項工作,如報廢物資的鑒定處理、各類標識標準的制定實施等。

三、檢查與考核

1、檢查

(1)5S管理推行小組每周根據推行計劃的要求不定期組織檢查,并依據《5S管理考評標準》的要求進行打分。參加人員包括5S管理推行小組成員、各部門代表。

(2)各部門內部不定期檢查每周不少于3次,并有檢查、考核記錄。

2、考核

(1)各部門月內周推行計劃有一次未完成,考核部門負責人50元;2次及以上,扣部門負責人100元,全廠通報批評。

(2)推行計劃未按時上報,每拖后1天扣20元;

(3)對未能認真履行其職責,造成工作未能按時完成的其他行為,視情節給予2-10分。

(4)對5S管理推行過程中積極主動、有創新項目的員工按相關規定進行獎勵。

 

 

 

年十月十一日

 

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